关于银盆岭街道2018年度楼宇经济工作方案

  现将《银盆岭街道2018年度楼宇经济工作方案》印发给你们,请认真贯彻执行。

  按照岳麓区《关于进一步促进岳麓区楼宇经济发展的实施意见》(岳发[2018]4号)文件精神,根据街道楼宇经济“两站三单四制”的工作要求,为全力推动我街高端服务业中心的建设,切实提升楼宇经济服务水平,增加楼宇经济工作效益,特制定本工作方案。

  在2017年街道楼宇经济工作试点取得的经验基础上, 2018年街道全面铺开楼宇经济工作。按照“街道为主、部门联动、定期会商、综合施策”的整体思路,完善“两站、三单、四制”,加大异地企业的整治力度和工作效率,进一步完善微税企业的政策宣传和征管力度,严格控制企业入驻和迁出的工作流程,提高我街绿地、奥克斯、天骄福邸、金湘大厦、盛大泽西城、创远大厦、兰卡威等七大重点楼宇的经济规模和综合实力,实现绿地税收过亿,其他楼宇税收增倍。

  为进一步抓好全街楼宇经济工作,银盆岭街道楼宇经济工作领导小组下设三个工作组。

  职 责:由各楼长对责任楼宇进行摸底调查,对异动企业及时上报,定期进行走访,为企业提供政务、招商等服务,开展楼宇党建工作。

  职 责:及时对接各楼宇楼长,筛选摸底调查表,组织部门力量对有潜力的企业开展综合整治,确保异地企业迁移到位,微税企业稳步增长。

  职 责:督促、指导楼宇党组织认真履行党章规定,开展组织生活并发挥党组织政治核心作用,协调好党组织与企业主的关系,为党组织开展活动、发挥作用创造必要的条件。

  1、摸底造册。3月底前,由走访服务组对七家重点楼宇企业进行调查摸底工作,以绿地、奥克斯和天骄福邸三栋纳入区级方案的楼宇为重点,要摸清企业规模和生产经营情况,完善需求清单、资源清单、服务清单等“三单”,建立企业缴税清册,异地企业变更台帐,微税企业清查台帐。

  2、集中整治。4月至7月,由综合整治组根据调查摸底情况,筛选异地和微税企业各50家,分两个工作小组开展综合整治行动。根据企业规模状况,区分重点企业、次重点企业和迁出企业,集中力量,分类分批整治,确保异地企业变更迁移到位,微税企业应收尽收。对外区国地税部门无故不办理迁移手续的企业,要及时汇总,报区级部门高位协调处理。

  3、常态管理。3月至12月,按照定期走访制、联席会议制、台账对接制、前置审核制等“四制”的工作要求,落实楼宇企业的常态化管理。走访服务组要把制度管理责任落实到人,每季定期走访企业了解企业需求,做好企业服务;定期会商企业问题,解决企业困难;建立四类企业台账,协调部门对接;提前介入企业注册,把控企业入驻。

  4、精准服务。3月至12月,按照楼宇经济工作要求,及时搭建楼宇工作平台,党建指导组要指导楼宇党组织建立健全各项规章制度,做好党员教育管理工作;指导楼宇党组织抓好员工思想政治建设、企业文化建设;指导未建立党组织的楼宇企业做好发展党员工作,及时组建党组织。走访服务给要加强协调督导,注重服务实效,优化发展环境提高服务效能;针对企业问题分级汇总,统一建档,逐企帮扶;对企业急需解决的问题专人处理,对重点企业进行点对点的精准服务。

  1、强化领导,做优服务。对全街重点楼宇实行党政班子联点包干责任制,同时,按属地管理原则明确责任社区、责任部门、责任人,通过走访沟通、定期调度,确保楼宇工作中的问题,能够第一时间有领导牵头、有专人解决、有优质服务;利用政府自身资源优势服务楼宇招商工作;提供社保、卫计等相关政务服务职能;以召开专题招聘会的形式服务企业人才引进和用工需求。

  2.分步推进,做实管理。明确楼宇工作目标,制定楼宇工作计划,开具楼宇工作责任清单,建立楼宇工作调度机制。通过定期走访,摸清底数,对重点税源企业、四上企业跟踪服务,对异地企业、微税企业和纳税为零的企业综合协调,全面提升工商注册率、税收贡献率及企业满意率。

  3.多方联动,做强贡献。定期培训楼宇工作站人员,强化工商税务业务知识,熟悉省、市、湘江新区奖励政策,全面提升工作人员服务水平。建立定期调度机制,整合职能部门、街道、社区、楼宇、企业人员力量和信息资源,多方联动,开展工作。重服务、重实效、重发展,以党建、经济、社会服务“多位一体”方式整体推进楼宇经济的快速发展。全力打造现代高端服务业产业品牌,形成以税收为核心、以总部经济、创意经济、服务经济为主体的全街楼宇经济形态。

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