蒙牛事件

  近两年来,蒙牛乳业集为提高产品销量和市场竞争力,对市场进行细化,目地使产品做细、做强、做大,而就这样一个对的决策,却迟迟进行不下去!蒙牛又能走多远?

  就拿山东烟台,青岛市场来说,其他品牌如:伊利、光明、三元、君乐宝、万达山等品牌都已将经销权细化到县级市,2010年伊利的销量在烟台,青岛翻了一番,而蒙牛在大幅度下降,蒙牛集团高层可能已经觉察,在不细化蒙牛将面临不单纯是销量的下滑的问题,可能失去市场也只是个时间问题了,而蒙牛在这样一个市场竞争十分困难的环境中,烟台市场迟迟就是不细化,原因何在?近日才知因为烟台市场一批经销商李英占的女婿就是蒙牛华北区中心经理刘小光,就是此人一边拿着蒙牛的薪水,一边在帮李英占自己的丈人出点子拉关系,千方百计阻止集团细化的决策。为了对集团证明烟台,青岛市场已经直营和细化,李英占,胡志伟(青岛蒙牛经销商)在各个分销市场(县级市)注册个公司就算细化、就算直营了,欺上瞒下换汤不换药,以达到自己继续垄断市场的目地,以牺牲集团的决策和市场于不顾,来满足自己的个人利益,像这样的公司执行力,蒙牛又能走多远呢?李英占听说还是蒙牛集团的决策委员会委员,女婿刘小光又是集团的中心经理,从这两人身上,我们不难看出蒙牛内部暴露出一些管理问题,所以说出事出大事是必然的结果,不出事才怪了!请蒙牛高层及时识破他们的阴谋,加大市场细化力度让蒙牛能真正做细、做强、做大。展开我来答

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